距離股東大會公布瘦身健體一攬子方案僅一周時間，萬科便迅速開啟“瘦身”模式。5月8日，根據(jù)深圳公共資源交易中心公示，位于深圳灣超級總部基地的T208-0053宗地使用權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓，起始價為22.35億元。
據(jù)了解，位于深圳灣超級總部基地的T208-0053宗地，首次出讓為萬科于2017年12月摘得，用地性質(zhì)主要為商業(yè)辦公等，土地面積1.9萬平方米，建筑面積16.7萬平方米，土地使用年限為30年。
對于此次掛牌轉(zhuǎn)讓上述地塊，萬科方面告訴北京商報記者，“是公司堅決推進瘦身健體一攬子方案的落地舉措之一”。萬科方面表示，該地塊是公司在行業(yè)快速發(fā)展階段獲取的商業(yè)辦公項目，原計劃主要用于在深員工辦公。鑒于當(dāng)前行業(yè)形勢已發(fā)生重大變化，公司計劃不再建設(shè)該項目，因此擬對該項目進行整體轉(zhuǎn)讓，減少非主業(yè)資產(chǎn)對資金的占用，聚焦資源做好、做強三大主業(yè)。公司堅定看好深圳超總片區(qū)的發(fā)展，仍是該片區(qū)建設(shè)參與度最高的企業(yè)之一。
公開資料顯示，深圳灣超級總部基地是深圳市17個重點發(fā)展區(qū)域之一，規(guī)劃用地面積約1.17平方公里，將成為全球總部企業(yè)和科技企業(yè)聚集地，促進全球資源在深圳進一步集聚，推動深圳的城市國際化進程。
在業(yè)內(nèi)人士看來，今年4月底的萬科股東大會剛剛對外詳解了一攬子方案，一周時間就迅速有了落地動作，足見萬科堅定推進“瘦身健體”的決心。行業(yè)深度調(diào)整之下，收斂聚焦，把好鋼用在刀刃上，不在非戰(zhàn)略機會點上耗費資源，是企業(yè)穿越周期的必經(jīng)之路。
易居研究院研究總監(jiān)嚴躍進表示，“瘦身健體”戰(zhàn)略的實施，實際上是萬科對于市場環(huán)境變化的積極響應(yīng)。在當(dāng)前房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要想保持競爭力，就必須在戰(zhàn)略上作出調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提高運營效率。萬科此次選擇的“瘦身”策略，就是將那些非核心的、不能帶來長期收益的業(yè)務(wù)進行剝離，以便更好地集中力量，發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
一直被視為房企“優(yōu)等生”的萬科，近段時間持續(xù)處于輿論的風(fēng)口浪尖，公司經(jīng)營方面也出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)。
在萬科此前舉行的投資者交流會上，萬科管理層直言，從總的經(jīng)營情況來看，當(dāng)前萬科的確遇到了階段性經(jīng)營性困難，流動性短期承壓。但是公司已制定一攬子穩(wěn)定經(jīng)營和降低負債的方案，能夠妥善化解這些階段性壓力。
4月30日，萬科在深圳舉行2023年度股東大會，萬科董事會主席郁亮向外界透露萬科擺脫困境的舉措。首先是“降負債”，未來兩年削減付息債務(wù)1000億元以上，未來五年付息負債總規(guī)模要降一半以上。其次是完成“融資模式轉(zhuǎn)型”，從統(tǒng)借統(tǒng)還、主體信用為主的模式，逐步轉(zhuǎn)向以項目、資產(chǎn)信用為主的融資模式。最后是完成“聚焦主業(yè)”，騰出有限資源,做好做強綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大主業(yè)。
郁亮也詳解了一攬子方案，第一階段是堅定“瘦身”，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險；第二階段將聚焦主業(yè)，做精業(yè)務(wù)，成為行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿、服務(wù)標(biāo)桿�！笆萆怼笔菫榈诙A段聚集資源、打基礎(chǔ)。具體而言，除三項主業(yè)外，萬科將退出其他業(yè)務(wù)，清理和轉(zhuǎn)讓非主業(yè)的財務(wù)投資。堅決大力度推進商辦等大宗資產(chǎn)交易，計劃每年完成200億元。
來源：北京商報網(wǎng),
